長所伸展

長所伸展とは船井総研の創業者である船井幸雄氏が提唱した企業経営の戦略の一つです。人の成長を促すのは短所是正ではなく長所伸展、つまり不得意なことをなくすよりも、得意なことを伸ばした方がよい。それは企業も同じで、短所を指摘して改善させることもより長所をほめて、さらに伸ばした方がより利益をあげていくようになるという手法です。実際にこの経営方針により、当時の船井総研は数年で売り上げ/利益を数倍に伸ばすことに成功しています。

○○○○○○〇○○C○○○○○○〇○○

〇が並んでいるところにCという文字が一つだけあるとどうでしょう？なんとなく「C」という文字に目が行ってしまいます。人の短所に目が行くというのは同じようなものです。しかし、実際には多くの丸があり、丸に注目していればCという文字は見えなく（気にならなく）なっていくものです。長所を伸ばせば必ず短所は見えなくなっていくと信じましょう。

先日、赤ちゃんをどういう存在だととらえるかという話を耳にしました。赤ちゃんを「未成熟な何も一人ではできない存在」ととらえるのか「無限の可能性がある存在」ととらえるのかで、その子の成長が大きく変化するそうです。会社の部下も同じではないでしょうか？上司である自分と比較して、あれができない、これができない、なぜもっとこうできないんだ、自分だったらもっとうまくできるのにと考えるのは赤ちゃんに対して「一人でご飯も食べれないのか、自分は一人でご飯も食べれるし、走ったり飛んだりもできるぞ」と自慢しているようなものです。滑稽ですね・・・

新人さんや部下に対して、その存在を「無限の可能性を秘めた人財」と考えて、その長所に目を向けて伸ばしていく。そういう上司でありたいと思います。