マネージメント

私は緑川から「マネージメントが下手くそ」だとよくしかられます。私自身が管理されるのが非常に嫌いなので、逆に言えばそんな人間が管理することを好んでするわけがなく全くその通りだと言われるたびに感じます。

私の組織マネージメントのイメージは・・・ともに目標をたて、その目標を自らマネージメントして達成していくつまりセルフマネージメントが基本にあります。人から管理されて達成するのではなく、自分が立てた目標を自分で達成する組織づくりを目指しています。なので、上司の役割はその目標達成が楽しく、それによって成長する自分をセルフイメージさせることだと考えていました。しかしそれでは人を動かすことはできないんだなということを痛感します。

よく、人を動かそうとしたときに「だまされたと思って」ということがあります。皆さんも使ったことないでしょうか？本当に相手のことを思って話すときに使っているはずです。社会人の何年も先輩が「だまされたと思って毎日新聞を読んでみろ」「だまされたと思って毎朝みんなより１時間早く来てみろ」「だまされたと思って毎日日報を書いてみろ」とアドバイスをくれます。でも、そこに信頼関係がない限り騙されそうだからできないとなってしまうんです（笑　確かにそれをやったらいいことありそうだけど、でもそんなに劇的なことじゃないんじゃないの？だったらやらない。ということになるのです。本当は体験をもとに話していることなので、だまされたと思ってやったら劇的な効果があるんですけどね。

「騙されたと思って」では、人を動かすことができないということを上司がもっと理解しなければいけませんね。それをやったらどれぐらいの期間でどんなことが起こるのかなどをきちんと説明するとか。あるいは、そのような説明をする必要もないほどの信頼感を獲得しておくとか。これからもなんとかマネージメントしないマネージメントを追求していきたいです。