以前も書いたように生き残る企業とは、上場企業でも大企業でもなく、時代の変化に対応ができる企業です。ダーウィンの適者生存そのものです。常に変化し続けることが企業の生き残る唯一の手段なのです。 しかし、どこの企業でもいえ企業に変わらず人間でも調子のよいときには変化をしたがりません。なぜならうまくいっているからです。変化することで調子がもし悪く…
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企業のロゴマークは企業の理念やビジョンを表現する一つのツールであると言えます。私も今まで多くの企業のロゴやステイトメントの作成に携わってきました。 エージェントゲートのロゴマークは赤く左右に開くゲートをイメージしています。当然、社名から連想してということもありますが・・このロゴマークが創られた数年前、エージェントゲートは非常に厳しい経営危…
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エージェントゲートではアクション×パッション×クオリティを勝利の方程式と名付けて、常に意識し実践することを目標としています。情熱はエージェントゲートにとって非常に重要な経営資源なのです。 情熱とは時にがむしゃらで、あまり分析せずチャレンジしてしまうこともあります。分析とは知性です。そう、知性も非常に重要ではありますが、あえて優先順位をつけ…
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エージェントゲートは100年企業の実現を目標に掲げています。100年続く企業・・それはもう奇跡といえるでしょう。私たちは奇跡を目指して日々経営しています。 企業の生存確率ってよく耳にします。経営者はほぼこの数字を知っていますが、世の中の人はどれだけこの数字を理解しているでしょう？ちなみに・・総務省の発表では10年生存する確率は6.3％です…
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タイトルはイチロー選手が年間最多数安打を記録した時のインタビューで言った言葉（だったような気がします）です。一年間で262本というのは野球好きの人なら少しイメージできるかもしれませんが・・・もう尋常じゃない数字です。10年連続200安打以上という数字もですけどね。 イチロー選手の残した数々の記録は恐らくメジャーリーグの歴史に残ることでしょ…
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エージェントゲートの代表緑川の優れていることの一つにバランス感覚があります。今期で13期続いている経営は彼のこのバランス感覚のおかげといってもよいでしょう。 実は経営は矛盾するもののバランスを取らなくてはいけないことがよくあります。例えば・・「誰の力を借りなくても、絶対に成し遂げるぞ」という強い情熱は当然必要ですが、一方で「自分だけの力で…
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エージェントゲートは５月が決算になるので、6月に決算総会（社員総会）を行います。なので、6月からエージェントゲートは13期目に突入しました！！いつもエージェントゲートを応援いただきまして本当にありがとうございます。 決算総会では12期を振り返り多くの社員がその功績を表彰されました。特に今年は新卒の（5月決算になるので、今は2年目に突入しま…
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3月の途中から始めたJinboucyou Cleanup Project（つまるところ会社の近くのゴミ拾い）は初めて一か月半がたとうとしています。デザイン会社ですからせっかくなのでプロジェクトのロゴを作り、そのロゴをＴシャツにプリントアプトして、そのＴシャツを着て朝の1時間、会社の周辺のゴミを拾います。おおよそ１時間でゴミ袋一つがいっぱい…
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